如果說在一個企業(yè)成長與發(fā)展的過程中，也許有多次成長與跨越是屬于機(jī)會導(dǎo)向，具有一定的偶然性。 那么“持續(xù)成長”則需要企業(yè)精心組織和系統(tǒng)的支持。想要達(dá)到持續(xù)健康的成長， 我們除了考慮當(dāng)前的應(yīng)對措施的同時，更重要的是要思考的是對行業(yè)的判斷——未來5年行業(yè)的走向怎樣。 這樣才能站在未來的視野看當(dāng)前的問題。這個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)使成長具有可預(yù)見性和可持續(xù)性，而不是一次偶然性的成長。

      湖北儀天成經(jīng)過10來年的發(fā)展歷程，總結(jié)出企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展須從五個方面著手：
      一是平衡，成長的平臺首先要有一個非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)的持續(xù)成長要有三個板塊的平衡，三塊業(yè)務(wù)稱之為核心業(yè)務(wù)、 成長業(yè)務(wù)，萌芽業(yè)務(wù)。這三個板塊的平衡才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。如果說只有核心現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，沒有成長業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能達(dá)到一個可持續(xù)的成長；如果沒有現(xiàn)金 流業(yè)務(wù)，這個企業(yè)會失去成長的基礎(chǔ)。所以，歸根到底三個板塊的平衡才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長。

      二是核心，所謂的核心，就是企業(yè)的擴(kuò)張首先是圍繞核心本身的成長，然后是要圍繞核心的相關(guān)多元化。有效的多元化不是非相關(guān)多元化，而是相關(guān)多元化： 各個相關(guān)業(yè)務(wù)在資源、能力、渠道各方面的共享，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的企業(yè)是圍繞一個核心的，核心太多也就沒有核心了。 我們經(jīng)常說不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。但是實(shí)際上把雞蛋放在不同的籃子而同時要把每個籃子都看好而不把雞蛋打碎，這樣更難。

      三是重復(fù)，企業(yè)的成長都在尋求一個可優(yōu)化的公式。我們應(yīng)該思考的問題是在過去的三年企業(yè)成長是從哪來的，未來的三年企業(yè)成長會往哪里去，這兩方面在路徑上 有沒有可重復(fù)性。如果能找到一個可重復(fù)的公式，就意味著企業(yè)的發(fā)展路徑非常清晰，可以憑路徑來統(tǒng)一企業(yè)上下的發(fā)展規(guī)劃和資源分配；如果說每一次成長的方向 不太一樣，這意味著企業(yè)成長有一個很強(qiáng)的偶然性。這種偶然性非常不利于提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。

      四是顛覆，我們一般的習(xí)慣思維是把一個產(chǎn)品瞄準(zhǔn)主流市場，如果產(chǎn)品非常成熟，產(chǎn)品比目前主流市場提供的產(chǎn)品更好，結(jié)果是激化主流市場內(nèi)的激烈競爭，主流競 爭對手對你的反應(yīng)會非常大。如果把一個不成熟的產(chǎn)品過早地投入主流市場，結(jié)果是被主流客戶所拒絕。實(shí)際上成長的好路徑是在主流市場之外找到一個非主流的 立足市場，把這個商業(yè)模式打造出來，把這個商業(yè)模式延展到主流市場，這對主流市場造成的沖擊會大得多。中國市場的多級化是個極為有利的因素， 因?yàn)轭嵏矂?chuàng)新者在每一市場層面都能夠找到一個落腳和完善商業(yè)模式的空間，結(jié)果把一個在非主流市場打造出來的商業(yè)模式代入主流的市場。